1.企業并購將帶來IT系統的重組
在全球經濟的快速發展和信息技術革命的雙重影響下，IT系統作為企業經營管理活動的主要載體，對企業的高速運轉起到了重要的作用。但是，不同企業根據自身的經營特點采用不同的IT系統，這就有可能導致企業并購前后采用的IT系統不盡相同，而一套完整的IT系統，比如ERP系統，上線需要耗費大量的資金和人力，所以企業并購后如何對企業集團IT系統進行整合將是企業面臨的主要問題之一。
在我國，企業并購后IT系統的重組問題同樣嚴重。并購后的企業集團沒有統一的IT系統，會計信息的傳遞僅限于各子公司內部，企業集團不能對各子公司的財務信息進行統一的管理，導致會計信息的失真，嚴重情況下會造成企業集團經營決策的失誤。因此，如何重組并購后的IT系統是企業并購后的最重要的議事日程。
2.企業并購后如何進行IT系統的整合
企業并購按照并購的方向可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為；縱向并購是指并購的雙方處于同一條供應鏈的上游或下游的供應商和銷售者之間的并購；混合并購是指并購雙方的產業沒有相關性情況下的并購。以企業ERP系統為例，企業在并購過程中，由于企業類型不同、并購方式不同等原因，會導致并購后的ERP系統重組方式也不盡相同。
3.橫向并購中的ERP系統重組
在橫向并購中，因為兩個企業在并購前處于同一競爭市場，雙方的主營業務相同，有著相同或相似的業務流程，供應鏈和銷售鏈也有可能重疊，因此使用統一的ERP系統將能使并購后的企業更準確、更詳細地了解各組成部分的經營狀況。為了能使并購后的企業達到協同運轉，橫向并購企業在重組ERP時可以選擇更適合企業有效運行的ERP系統，如采用并購方的ERP，或被并購方的ERP，或重新購買一套新的系統。但無論是哪種形式，重組的最終目的都是選擇一個更能適合企業整體發展的系統。
2014年，三菱和日立電廠部門合并，位于杜伊斯堡的前日立電力歐洲有限公司更名為三菱日立電力系統歐洲有限公司，這次合并涉及到58家子公司。作為現代企業58家公司信息化系統各有不同，要整合58家公司的信息數據，三菱數據工程師們面臨難以想象的繁冗局面。面對如此復雜的情況，三菱日立電力系統歐洲有限公司找到了最著盛名的業務轉變服務公司-SNP（Schneider-Neureither &Partner）。SNP是一家位于德國海德堡的數據服務公司， 主要為企業并購、重組、拆分等業務提供繁復數據處理的技術支持，SNP的技術工程師們首先明確了主要需求，確定了從SAP系統遷移的對象及受影響的組織單位。然后三菱日立制定了具體的遷移策略。在此過程中，SNP Transformation Backbone軟件起到了關鍵作用，它完成了日立電力歐洲（HPe）和日立非洲電力（HPA）的各種選擇標準以及與此相關的歷史和當前數據相連的轉變過程，并實現了項目中所有步驟的透明化。在項目開始僅僅4個月后，SNP Transformation Backbone軟件成功將企業數據，包括完整的對應歷史數據，都轉移到三菱日立電力系統歐洲有限公司的新SAP系統作為獨立的會計范圍。
